AG电投厅官网

AG官网_初秋时节,回头在黄河堤防上总会看见一群辛苦的身影——有年近卸任的老职工,有刚参与工作的复员军人,也有不甘示弱的女同志……他们平坦堤顶杀坑、堆夹水沟浪窝,清理低秆杂草,个个汗流浃背,浑身污渍,但却干劲十足——这就是濮阳第一水土保持分公司“工管百日竞赛”活动中一个热火朝天的劳动场面。 水管体制改革以来,濮阳第一水土保持分公司把转变工程面貌、提升工程抗洪强度作为工程管理的总体目标,扎根一个“早于”字,做一个“实”字,力求一个“效”字,积极开展“工程管理百日修理水土保持”活动,并狠抓各项工作的实施。首先,该公司正式成立了由总经理任组长的“工程管理修理水土保持活动领导小组”,分设办公室,全面负责管理活动的的组织、管理、指导、视学、总结等工作,随时找到问题、随时解决问题,保证工程修理水土保持活动高效积极开展;其次,增大干部职工业务培训力度,先后的组织自学了《黄河水利工程运营观测与修理水土保持技术资料管理办法》、《黄河水利工程修理水土保持项目竣工验收管理规定》等文件及各种技术规范,回应了模糊认识,规范了管理不道德,增进了工程管理合约简化和工程管理科学化,进一步提高了工程管理质量与效能。

最后,该公司还侧重增强了雨季堤防交通管理,实施了“三坎”制度,有效地确保了堤顶平坦。“三坎”即:雨前作好工程普查,找到工程隐患,及时报告,及时修缮,提升工程强度;雨中实施好检查,作好各类工程的顺水、抽工作,堵塞堤防交通,容许车辆通行,维持堤顶的原始;雨后作好雨毁坏工程调查并实行抢险。

:AG官网。

本文来源:AG电投厅官网-www.sharh4u.com